故的发生。”

“但要确保执行到位，可能需要在制度上配合一些约束措施，例如，不按照操作手册执行者，将在全厂范围内通报批评，并酌情扣除部分工资。”

“当然，惩罚不是目的，主要目的是让工人们充分重视起来，从根本上消除安全隐患。”

陆恒陈述完毕，又补充了一句：“这只是我个人浅显的看法，其中肯定存在一些考虑不周之处，还需主任您多加指正。”

确实有一些小细节考虑不够全面，那是陆恒有意为之，旨在让林国华自己找出并填补这些漏洞。

如此一来，他就能在安全生产手册作者一栏署名，分享这份功劳。

有功劳可领，他自然会更加积极主动地推动这些建议尽快落实。

当然，前提是他给出的建议具有高度可行性。

陆恒不可能凭空臆想，他精心构思的建议均具备极高的实施可能性。

诸如优化操作流程，仅仅是调整几个步骤顺序，就能带来一定的产能提升，何乐而不为？

再者，针对安全生产问题，考虑到三线事故的警示作用，此时提出这样的建议，可谓恰逢其时。

对林国华而言，先前第二车间发生事故后，他也急需一份实质性的贡献，以弥补事故带来的负面影响。

不久之后，两人意见达成一致，出现在了会议室。

厂里的众多高层也被召集前来。

“咱们厂的小诸葛真是了不起，这次又给我们带来了意外之喜。”

“他针对我们轧钢厂的安全生产问题，以及生产效率提升问题，再次提出了切实可行的建议。”

“这是他亲手撰写的效率提升方案和安全生产手册，我已经复印了几份，大家先看看，然后发表下各自的意见。”

坐在主位上的杨厂长笑容满面，示意众人先阅读相关材料。

“通过调整操作流程实现生产效率的提升，这种方法是否经过实践验证？”

当讨论接近尾声时，一些主要负责生产环节的领导者们急切地抛出了问题。

“我组织了我们生产线上的数位工人，在午休时段进行了多次实验，结果确实表明，效率有了显着提升。”陆恒回应得淡定且自信，同时提议道：“如果各位领导有空的话，可以移步车间现场，我们可以即刻演示一组实验，以求眼见为实。”

“这个暂时不急，我现在更想知道的是，其他生产线是否也能通过优化作业流程来提高效率。”

“若工作内容与我们第二车间一线相同的话，那么这套流程完全可以应用。但