也没技术门槛，我们自己开发一个，也花不了多少时间。”

随后也有其他人点头附和，“是啊，吴舟公司那边在实力还是弱了很多，前期这个产品推广的时候，主要出力方面还是得依靠我们...说到底，他只是出的一个不算新的概念，而我们却要出平台、流量和品牌，最后还要让出一半股份？公司这边的收入和支出不匹配...”财务部门的负责人，完全地从付出和收获的角度出发分析了吴舟最后提出的利益分配方案。

当然，还有原因就是，虽然他是财务负责人，但他也能听得出来，吴舟这边将整个产品的思路说得已经足够清楚了。

就是很简单的一个东西，没有什么门槛，也不怎么新鲜，就这样的东西，居然还想要v厂的品牌背书，还想拿走一半的股份

吴舟想得太美好了。

哪怕吴舟的这个idea真的是新颖的，也不行

在商业市场，想法重要，但又不重要。

因为“想法”这个东西，如果没有什么门槛的话，那只要提出来，就等于说是“大家的”。

“我觉得这个事不能这么看。”一直没怎么说话的战略部负责人抬起头，面色很是认真的说道。

吴舟已经展现出来了他自身的能力，项目“落地”的能力。

哪怕只是存在于‘逻辑推断’以及“市场分析”这种尚未有结果的“落地方式”，但至少吴舟是能“看到方向”的，只这一点，吴舟就是一个非常好的“产品经理”。

让吴舟来执行落地这个项目，成功概率也会比其他人要高很多。

吴舟方才虽然已经说了项目的很多细节，但市场千变万化，还是需要一个好的“掌舵人”，来随时调整。

“虽然我也觉得公司这边应该也做一个，但这和我们和吴舟的合作并不冲突。我们公司的产品线短，根本撑不起来这么一个生态系统。粗粮能做，是因为它有几十种品类，能不断让用户留下来。我们现在做手机，耳机、手表也有，但生活用品这一块儿根本没有布局，公司这边也没有在这块儿布局的想法。而如果和吴舟合作的话，我们公司做出来一个可以直接兼容吴舟公司相关产品的app...”

“所以我赞成合作，但v厂必须占主导。这个app会开发出来两版，一版是我们的，另一版是吴舟的，不过底层系统级适配、品牌调性后续需要由我们来控，吴舟他那边，只能作为生态合作方接入。”

“除此之外，我们v厂可以入股吴舟的母公司，形成更深度的绑定...”

说完后，会议室又陷入短暂